In Wasin Fujikura is 'n voorstelhersieningsvergadering aan die gang. Die eienaar van die aansoek is Li Hongjun, 'n tegnikus in die voorste linie. Hy stel 'n voorstelverslag op oor die gasbedryfsmeganisme, verbeteringspad en doeltreffendheid van die hele draadtrekproses.
Daar is baie gevalle waar hy entoesiasties inspirasie vir verbetering uitgebars het. Die prestasies is onafskeidbaar van die innoverende bedryfsmeganisme gebaseer op "mikro-innovasie en mikro-verbetering".
Die skoonheid van lean lê in die samewerking van alle personeel. Die implementering van lean-bestuur benodig nie net die ware uitvoerders nie, maar ook 'n lean-strydspan met hoë gehalte en innovasie. Soos Yang Yang, adjunk-hoofbestuurder van Huaxin Fujikura, geleer het: "Om lean te bevorder, moet ons fokus op 'n langtermyn-effek, dit wil sê of ons die transformasie van mense se denke en gedragsmodus deur lean wil bereik." Om sukses met lean te behaal en mense met lean op te voed, "is die doelwit wat die maatskappy nog altyd nagestreef het met die implementering van lean."
Om werknemers se deelname en entoesiasme tot die grootste mate te mobiliseer, het Wasin Fujikura in 2021 'n reeks "integrale aansporings"-temaverbeteringsaktiwiteite uitgevoer wat sewe subitems in vyf kategorieë dek: tegnologie-O&O, verkope, funksies, produksiebedrywighede en ander algemene kategorieë, en altesaam 81 "lean"-projekte ontvang. Deur die kombinasie van klank en Kanban het die maatskappy die vereistes en konsep van "is jy vandag "lean" onmerkbaar in die werkriglyne van elke Wasin Fujikura-personeel ingeplant. Terselfdertyd het dit ook benoemings en lofbetuigings uitgevoer vir die klein hervormings en verskeie innoverende prestasies wat na vore gekom het in die implementering van verbeteringsaktiwiteite, wat gelei het tot 'n sterker "lean"-atmosfeer vir alle werknemers.
In die gesentraliseerde moniteringsentrum van Wasin Fujikura se digitale werkswinkel, klik tegnici met die muis om honderde mu van die produksiearea op die grootskerm te sien. Deur op die maatskappy se gesentraliseerde moniteringsentrum staat te maak, solank die personeel op die skerm tik, sal al die data van die werking van vyf werkswinkels en honderde produksielyne intyds en outomaties in die vorm van grafieke na vore gestoot word. Hierdie intelligente en visuele manier bespaar nie net tyd en mannekrag nie, maar verbeter ook werksdoeltreffendheid en akkuraatheid aansienlik. Wat dit alles verwesenlik, is die innoverende prestasie van die maatskappy in die verkenning van "informatisering en lean".
In 2021 is Wasin Fujikura bekroon met die demonstrasieterrein van die "intelligente werkswinkel" van die Jiangsu optiese vesel- en kabelbedryf. Die eer behoort egter slegs aan die verlede en die toekoms. Die maatskappy sal voortgaan om die entoesiasme en kreatiwiteit van kaders en werknemers vir "lean" te handhaaf en te verdiep, ferm vorentoe te beweeg na die "onbemande fabriek", en die maatskappy te lei om voortdurend te verken en vorentoe te beweeg op die pad van "lean".
As ons na Wasin Fujikura se ondersoek na maer bestuur in onlangse jare kyk, kan ons vind dat tegnologiese innovasie, bestuursinnovasie en modelinnovasie die kulturele konsep verdiep, sodat elke porie van die maatskappy 'n maer atmosfeer uitstraal; Die optimalisering van die konsep stel die maatskappy in staat om 'n bevredigende antwoord te gee op die aftrekprobleem van maer bestuur; Implementeer altyd die verbeteringslyn en inligtingstelselinnovasie, laat die maatskappy se produksie van "vervaardiging" na "intelligente vervaardiging" beweeg, en integreer die verbeterings- en innovasiegene in die maer bloed van Wasin Fujikura.
Plasingstyd: 18 Januarie 2022