Waarom moet ons lean nastreef?
In onlangse jare is die mededinging in die optiese vesel- en kabelbedryf geneig om witwarm te wees, en die bedryfsdruk van verskeie vervaardigers neem toe, of dit nou koste-optimalisering aan die produksiekant of diensinisiatiewe aan die markkant is. Om markmededingendheid te handhaaf, het die maatskappy voortdurend ondersoek en hervorming uitgevoer om die bestuursomgewing te verbeter, operasionele doeltreffendheid te verhoog en knelpunte te deurbreek, en die konsep van maer produksie en maer bestuur het geleidelik in die maatskappy posgevat.
Wat het onsklaardaaroor?
Sedert 2021 het die maatskappy onafhanklik relevante "lean"-projekbevorderingswerk uitgevoer met die ondersteuning van leiers deur die leer van vriende en die "lean"-projekervaring van die departement. As gevolg van die gebrek aan sistematiese leiding en professionele gereedskap, is die diepte en breedte van verskeie werkbevorderings egter onvoldoende, en 'n goeie selfgedrewe atmosfeer is nie gevorm nie.
Wat is onsdoendaaroor?
Om lean-projekbestuurswerk meer sistematies en doeltreffend uit te voer, het ons hierdie maand die lean-bestuurspan van Appleway spesiaal genooi om ons maatskappy op te lei en te lei.
Aan die begin van die vergadering het Zhang Guangping, adjunk-hoofbestuurder van die maatskappy, die agtergrond van hierdie "lean management"-projek bekendgestel. Die maatskappy se implementering van "lean project management" is om 'n stewige fondament vir ontwikkeling te bou en aktief te reageer op die behoeftes van markmededinging. "Lean production" sal ook die topprioriteit van die maatskappy wees in die eerste fase van hierdie "lean"-projek. Minimaliseer vermorsing.
Leun vanuit die hart, om die denke, oud en nuut, die bekendstelling van nuwe idees te verander, met 'n maer denkmodus om die algehele maatskappy se bedryfsdoeltreffendheid voortdurend te verbeter.
Wat is ons doelwit?
Yuan Ye, die leier van die Lean-projekspan, het die plan en die spesifieke implementeringsplan vir die Lean fase I-projek van Nanjing Huaxin Fujikura verduidelik, wat in vyf dele verdeel is: 6S& visuele bestuur op die perseel, TPM professionele sekuriteit, spanbestuur, SMED en prosesoptimalisering.
Wat moet ons doen?
Li Wei, hoofbestuurder van Nanjing Huaxin Fujicang, het vyf vereistes vir "lean"-werk gestel. Eerstens, kry jou houding reg. Identifiseer vanuit die hart, lewer insette, laat "lean" die werk betree, glo in die krag van "lean", aanvaar innovasie; Tweedens, ruil rolle om. "Lean"-werk met 'n nul-vakleerlingmentaliteit om ons vervaardigingsbestuursvlak voortdurend te verbeter; Derdens, wees bereid om ontberinge te verduur. Enige verandering en verbetering sal ons tydelik uit die gemaksone bring, ons moet die vrees vir probleme oorkom op grond van erkenning en voordeel trek uit verbetering; Vierdens, wees volhardend. Moenie "lean"-verandering bloot in 'n vorm plaas nie, volhard in "lean" in die werk; Vyfdens, soek die waarheid uit feite. Vertel die waarheid en doen die egte ding. Ons uiteindelike doel is om daarna te streef om Nanjing Huaxin Fujikura in verskeie spesialiteitsvelde te laat spesialiseer.
Toe, onder leiding van hoofbestuurder Li Wei, die belofte en handtekening van die bekendstellingsvergadering van die maer projek, is die eed sterk en kragtig, wat die vasberadenheid en vertroue van alle kollegas in Nanjing Huaxin Rattan Warehouse vir die implementering van hierdie maer bestuursprojek ten volle weerspieël.
Die bekendstellingskonferensie vir die Lean-bestuursprojek het suksesvol afgesluit, en dit is ook die begin van Nanjing Huaxin Tengcang Company se sistematiese bevordering van die Lean-bestuursprojek. Ek glo dat ons onder leiding van die onderwysers van die presisieprojekspan en die gesamentlike pogings van alle werknemers, lean-konsepte sal uitsorteer, lean-denke sal kweek, lean-metodes en -gereedskap sal beoefen, sal fokus op die verbetering van kwaliteit en doeltreffendheid, akkuraat aan standaarde sal voldoen, en innovasie-vitaliteit sal stimuleer. En dan die kernmededingendheid van die maatskappy sal verbeter.
Plasingstyd: 31 Mei 2024