Met die voortdurende verdieping van die skraal implementering van kabelproduksielyn, word die maer konsep en idee geleidelik in ander filiale bekendgestel. Ten einde die uitruil en interaksie van maer leer tussen maatskappye te versterk, beplan die uitsetlyn om die vestiging van QCC-aktiwiteite en OEE-aanwysers as die toegangspunt vir die Lean-aktiwiteite van filiale te neem, en beplan en organiseer ooreenstemmende kommunikasie-aktiwiteite op die terrein.
Op die oggend van 5 Augustus is die kommunikasie- en bevorderingsvergadering van kabelproduksie in die konferensiekamer van Nanjing wasin fujikura gehou. Huang Fei, hoofbestuurder van kabelproduksie en uitgaande lynvervaardigingsentrum, Zhang Chenglong, adjunkhoofbestuurder van wasin fujikura, Yang Yang, adjunkhoofbestuurder, Lin Jing, hoofbestuurder van konsultasievennoot Aiborui Shanghai maatskappy, en sleutelkollegas van vervaardigingsentrum en wasin fujikura het die vergadering bygewoon.
By die vergadering het Lin Jing die maer volle waardekettingbestuur uitgeruil en gedeel onder die besigheidsdenke rondom die huidige ekonomiese omgewing, die doelwitte en essensie van ondernemingsbedryf en die konsep van maer bestuur. Terselfdertyd het hy die implementeringsinhoud, implementeringsbeplanningsidees en prestasies van die skraal vervaardigingsprojek van produksielyn bekendgestel en uitgeruil.
Toe het hoofbestuurder Huang Fei van die vervaardigingsentrum almal opgelei in die basiese kennis van OEE. In die proses het hy ervaring gedeel in kombinasie met die OEE-databronne, doelwitte en historiese data van die vervaardigingsentrum. Die vervaardigingsentrum het die ondersteuning van verskeie besighede vir OEE-verbetering gedefinieer deur beleid en objektiewe bestuur, omvattende sleutelverbeteringsonderwerpe vasgestel, en die OEE-verbeteringsbestuurstelsel omvattend en sistematies saamgestel.
Nadat hulle die huidige situasie van lean-implementering in die vervaardigingsentrum verstaan het, het die twee kante die begrip van lean en die probleme wat met die bevordering ondervind word, bespreek. Die twee partye het in-diepte uitruilings gehad oor die bekendstelling van maer konsep en hoe om maer metodes en gereedskap te gebruik om die voorsieningskettingdomein te verbeter.
Lin Jing het beklemtoon dat die implementering van lean verskil met verskillende korporatiewe kulture. Daar is geen kortpad na lenige implementering nie. Ondernemings moet hul eie ervaring kombineer en professionele metodes en gereedskap gebruik om hul eie skraal bedryfstelsel te bou is die langtermyn manier.
Yang Yang het aangedui dat lean in die werk en standaarde geïntegreer sal word, en uiteindelik terugkeer na die daaglikse werk, of dit nou voorstelverbetering, QCC-aktiwiteite of OEE-implementering is. In hierdie proses is die belangrikste ding elkeen se begrip en erkenning van die konsep. Die implementeringsproses is blywend. Slegs deur daaraan te voldoen, kan ons die resultate van maer pluk.
Ten slotte het Huang Fei tot die gevolgtrekking gekom dat die toename in die intensiteit en frekwensie van leiers se deelname aan die aktiwiteite van voorlyn-werknemers ongetwyfeld 'n meer aansporende effek op die moraal van werknemers het. Terwyl die voorste linie bekendgestel word, moet die maatskappy ook 'n professionele platform bou, by die algehele situasie begin, stelselmatig die bekendstelling van Lean-konsepte en gereedskap en metodes oorweeg, en maatreëls by plaaslike toestande aanpas. Die kabeluitsetlyn sal ook die filiale help om die implementering van skraal werk in kombinasie met praktiese probleme te bevorder. Hy het geglo dat die implementering van lean vrugbare vrugte sal afwerp met almal se gesamentlike pogings.
Postyd: 16-Sep-2021