Met die voortdurende verdieping van die implementering van 'n "lean"-metode in die kabelproduksielyn, word die "lean"-konsep en -idee geleidelik by ander filiale ingevoer. Om die uitruil en interaksie van "lean learning" tussen maatskappye te versterk, beplan die uitsetlyn om die vestiging van QCC-aktiwiteite en OEE-aanwysers as die toegangspunt vir die "lean"-aktiwiteite van filiale te neem, en beplan en organiseer ooreenstemmende kommunikasie-aktiwiteite ter plaatse.
Op die oggend van 5 Augustus is die kommunikasie- en promosievergadering van kabelproduksie in die konferensiekamer van Nanjing Wasin Fujikura gehou. Huang Fei, hoofbestuurder van kabelproduksie en uitgaande lynvervaardigingsentrum, Zhang Chenglong, adjunk-hoofbestuurder van Wasin Fujikura, Yang Yang, adjunk-hoofbestuurder, Lin Jing, hoofbestuurder van die konsultasievennoot Aiborui Shanghai-maatskappy, en sleutelkollegas van die vervaardigingsentrum en Wasin Fujikura het die vergadering bygewoon.
Tydens die vergadering het Lin Jing die "lean full value chain management" onder die sake-denke rondom die huidige ekonomiese omgewing, die doelwitte en essensie van ondernemingsbedrywighede en die konsep van "lean management" uitgeruil en gedeel. Terselfdertyd het hy die implementeringsinhoud, implementeringsbeplanningsidees en prestasies van die "lean manufacturing"-projek van die produksielyn bekendgestel en uitgeruil.
Toe het die hoofbestuurder Huang Fei van die vervaardigingsentrum almal opgelei in die basiese kennis van OEE. In die proses het hy ervaring gedeel in kombinasie met die OEE-databronne, doelwitte en historiese data van die vervaardigingsentrum. Die vervaardigingsentrum het die ondersteuning van verskeie besighede vir OEE-verbetering deur middel van beleid- en doelwitbestuur gedefinieer, sleutelverbeteringsonderwerpe omvattend vasgestel, en die OEE-verbeteringsbestuurstelsel omvattend en sistematies opgestel.
Nadat die huidige situasie van die implementering van "lean" in die vervaardigingsentrum verstaan is, het die twee kante die begrip van "lean" en die probleme wat met die bevordering ondervind word, bespreek. Die twee kante het diepgaande uitruilings gehad oor die bekendstelling van die "lean"-konsep en hoe om "lean"-metodes en -gereedskap te gebruik om die voorsieningskettingdomein te verbeter.
Lin Jing het beklemtoon dat die implementering van "lean" verskil met verskillende korporatiewe kulture. Daar is geen kortpad na "lean"-implementering nie. Ondernemings moet hul eie ervaring kombineer en professionele metodes en gereedskap gebruik om hul eie "lean"-bedryfstelsel te bou, wat die langtermyn-manier is.
Yang Yang het aangedui dat lean in die werk en standaarde geïntegreer sal word, en uiteindelik na die daaglikse werk sal terugkeer, of dit nou voorstelverbetering, QCC-aktiwiteite of OEE-implementering is. In hierdie proses is die belangrikste ding almal se begrip en erkenning van die konsep. Die implementeringsproses is blywend. Slegs deur daaraan te voldoen, kan ons die vrugte van lean pluk.
Ten slotte het Huang Fei tot die gevolgtrekking gekom dat die toename in die intensiteit en frekwensie van leiers se deelname aan die aktiwiteite van voorste linies werknemers ongetwyfeld 'n meer aansporende effek op die moraal van werknemers het. Terwyl die voorste linies bekendgestel word, moet die maatskappy ook 'n professionele platform bou, begin met die algehele situasie, sistematies die bekendstelling van Lean-konsepte en -gereedskap en -metodes oorweeg, en maatreëls aanpas by plaaslike toestande. Die kabeluitsetlyn sal ook die filiale help om die implementering van lean-werk in kombinasie met praktiese probleme te bevorder. Hy het geglo dat die implementering van lean vrugte sal afwerp met almal se gesamentlike pogings.
Plasingstyd: 16 September 2021